新規事業提案制度

GROWに向けた大きな変化

RINGとは、「Recruit Innovation Group」の略。従業員の自由応募による提案活動の場です。1983年に第1回が開催されました。
当初は、業務に密着したテーマに取り組む「グループ活動成果発表会」でしたが、その後1990年より「新規事業提案」「日常業務を超えたテーマ」を目的に「New-RING」としてバージョンアップしました。
メンバーは自由。部門内で有志を募るのもよし、部門横断でグループを作るのもよし。従業員同士で日常的に交わされている会話からプロジェクトへ発展してい くものもあれば、個人が業務を通じて日頃感じている課題からビジネスシーズを見つけ出し、解決策を持つメンバーを募って提案へとつながるなど、提案の発生 プロセスは様々です。
提案内容は、サービス・ソリューションを提供するマーケット（カスタマー・クライアント）か、ビジネスモデルそのもののいずれか。リクルートが新ビジネスとして事業化した案件の多くは、ここでの受賞プランがもととなっています。
この「New-RING」は、2004年10月の制度改正によって、日常業務の忙しさの中で埋もれがちな“社員ひとりひとりのワクワクするような新しいチャレンジ”を全面的に応援・サポートされるように変革されました。これにより更に新しいチャレンジが生まれることが期待されています。

新しいチャレンジに、経営も一体となって取り組む

（１）オーナー役員制による募集
代表取締役社長を始め役員５名が、オーナー役員として募集テーマを設定。役員自らが募集テーマを設定し、応募者をサポートし、経営も一体となって新規事業開発に取り組みます。

募集テーマ例

• Ｇ-ＨＲ領域におけるリアルビジネス、新たなビジネスモデル等のアイデア
• 次世代デジタルメディアを活用した販促ビジネスのアイデア
• 新領域へのリクルートの参入プラン（医療、シニア etc）
• その他 新ビジネスプラン

アイデアベースでの提案を幅広く募集

（２）応募レポートを10枚から３枚へ
アイデアベースで可能性のある案件を積極的かつ数多く発掘するために、応募レポート枚数を「３枚以上」に。また、１次審査はオーナー役員自らが書類審査・インタビュー（面談）を行い、アイデアの可能性と熱意を重視した選考を実施します。

一人ひとりのアスピレーション・アイデアを支援するバックアップ体制の導入

（３）コンサルティング会社によるサポートの導入
１次審査通過案件に対して、最終審査に向けての２～３ヶ月間、外部戦略系コンサルティングファームによるサポートを用意し、アイデアベースで可能性のある事業計画のブラッシュアップを全面的にバックアップ。一人ひとりのアスピレーションを本気で支援します。

独立・起業への道も用意

（４）戦略的スピンオフの導入
提案された事業プランの特性、提案者の意向、オーナー役員との協議を踏まえて、案件と内容によっては、リクルート及び起案者による共同出資企業として、独立起業の道を用意します。

日常業務の負荷を増やさないための施策

１次審査通過者は、新たにNew-RINGを業務として追加、あるいは業務内容の修正を実施します。これにより、１次審査通過後は、腰を据えて新規事業開発に取り組むための体制を確保します。

New-RING受賞後に実際に事業化された提案内容

• ゼクシィ
• メロウ暮らしの彩の本
• じゃマール
• Ｒ25
• ダ・ヴィンチ
• 北海道じゃらん
• ザッピィ
• ゼクシィ中国版
• 生活情報360°(現ホットペッパー)
• 通信教育
• 働きごこちサーベイ
• ＬＯＨＡＳ(eyeco)
• スゴイ地図